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北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班背景：
近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。
北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班课程内容：
第一部分：立项阶段成本控制重点
1、要点
2、不同开发形式的成本控制重点
3、案例分享
第二部分：规划环节成本控制重点
1、要点
2、规划方案成本控制重点
3、规划报批成本控制重点
4、扩初到功能成本控制重点
5、案例分享
第三部分：可研阶段成本控制重点
1、可研报告的结构和内容
2、可研重点
3、案例分享
第四部分：设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计
4、设计方案优选
5、价值工程应用
6、项目设计的经济评价
7、案例分享
第五部分：招标阶段成本控制重点
1、合适的合同价格
2、影响合同计价方式选择的因素
3、案例分享
第六部分：合同履约阶段成本控制重点
1、控制措施
2、控制重点
3、案例分享
第七部分：三边工程成本控制重点
1、三边工程概述
2、三边工程成本控制重点
3、三边工程成本控制方法
4、案例分享
第八部分：变更洽商成本控制重点
1、设计变更管理
2、设计变更控制重点
3、洽商控制重点
4、案例分享
第九部分：施工索赔管理
1、概念和特征
2、分类
3、起因
4、程序
5、原则
6、索赔计算
7、案例分享
第十部分：如何实行成本动态控制
1、设计质量控制
2、招标比价
3、变更签证
4、竣工决算审计
5、案例分享
第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点
1、核对合同条款
2、检查隐蔽验收记录
3、落实设计变更、洽商签证；
4、按图核实工程数量
5、计价和计量分开，相互制约。
6、执行定额单价
7、防止计算错误
8、案例分享
第十二部分：销售阶段成本控制重点
1、要点
2、营销方案
3、现场费用
4、媒体选择
5、样板区
6、回款
7、案例分享
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
1、目标成本管理体系—事前
2、动态成本管理体系—事中
3、成本后评估体系—事后
4、责任成本体系—责任与激励机制
5、案例分享
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