如何成为一名合格的财务总监？
来财务总监班你能学到什么？
【核心价值】
【课程体系】
| 一、企业财务战略管控 |
| 第一模块：企业财务与商业模式 |
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1. 现代商业模式概述 2. 典型商业模式分析比较 3. 商业模式的设计与操作 4. 投资角度的商业模式创新 |
| 第二模块：企业财务战略管控 |
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1. 集团公司管理与变革 2. 集团战略与财务战略 3. 集团核心职能管控体系构建 4. 集团财务管控实战策划 5. 集团财务管控制度设计 |
| 二、财税实务管理 |
| 第一模块：企业税务战略规划 |
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1. 税收筹划的基本理论 2. 税务筹划体系的建立 3. 所得税筹划的具体操作 4. 企业所得税的汇算清缴 5. 增值税纳税筹划 6. 增值税纳税筹划的具体操作 |
| 第二模块：并购重组中的财税管理 |
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1. 企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理 2. 企业重组过程中主要的涉及的税种框架和主要政策 3. 股权收购的会计处理与税务规划 4. 企业合并会计与税务处理 5. 企业分立的会计与税务处理 6. 债务重组的会计处理与税务规划 7. 企业并购涉及的增值税、营业税、契税等税务问题 8. 讨论：证监会近期出台新规对企业及财务的影响 |
| 三、财务内部价值提升 |
| 第一模块：全面预算与业绩评价 |
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1. 预算管理综合介绍 2. 预算目标的确定与分解 3. 预算组织的建立 4. 预算编制中的管理要点 5. 预算执行中的管理要点 6. 预算跟踪与考核的管理要点 |
| 第二模块：价值链分析与战略成本管理 |
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1. 企业价值链分析 2. 行业价值链分析 3. 竞争对手价值链分析 4. 企业成本战略设计 5. 作业成本法与作业成本管理 6. 成本管理手段 7. 成本控制的绩效评估 |
| 第三模块：企业内部控制与风险管理 |
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1. 企业风险管理概述 2. 如何建立有效的内部控制 3. 企业财务预警体系 4. 企业内部信息传递 |
| 四、投融资与公司理财 |
| 第一模块：企业融资策划 |
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1. 企业内部融资 2. 民间融资 3. 银行 4. 租赁融资 5. 风险投资 6. 股票市场 |
| 第二模块：现金流与资金管理 |
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1. 现金流量与营运资本分析 2. 现金流量的量化计算 3. 企业现金流入管理 4. 企业现金流出管理 5. 现金流量规划预测 6. 现金流量的量化分析 |
| 五、资本运营 |
| 第一模块：IPO及财务规范 |
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1. 企业上市过程主要会计工作 2. IPO常用会计政策 3. IPO与新会计准则 4. 收入确认 5. 资金管理 6. 旧账清理 7. 股份支付 8. 出资问题 9. 股本规模、股本结构 10. 上市前资产与业务重组财务处理 11. 各种财务不规范问题处理方法 12. 业绩连续计算 |
| 第二模块：私募股权融资 |
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1. 私募股权与风险投资概论 2. 私募股权基金投资纲要 3. 股权融资策划及案例 4. 企业价值评估的途径与方法 5. 风险投资与企业估值 |
| 第三模块：不确定环境下的商业决策与企业的收购兼并 |
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1. 不确定环境下的决策制定 2. 全球并购大趋势 3. 并购的动机及风险 4. 并购所牵涉的各方利益 5. 并购的过程与业绩评估 6. 并购中的估值 7. 中国企业海外并购的机遇和陷阱 8. 反向并购 |
| 第四模块：互联网时代的金融风险 |
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1. 什么是金融、中国式金融、互联网金融？ 2. 网上金融产品销售 3. 互联网金融与金融互联网 4. 互联网金融的未来 5. 外汇衍生工具 6. 国际金融中的平价关系 7. 识别风险及估算其规模 8. 管理及控制国际贸易与国际投/融资带来的外汇风险 |
| 六、CFO管理经验交流 |
| 第一模块：CFO的角色定位 |
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1. 新环境下CFO定位 2. CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异 3. CFO 与 CEO战略伙伴关系 4. CFO职业生涯规划 |
| 第二模块：企业财务商法规划 |
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1. 公司法与合同法的要点及应用 2. 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 3. 仲裁、担保法的要点及应用 4. 刑法的相关应用 |
【部分师资】
【招生对象】
企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士；董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。
【学习安排】
学制一年，每两月集中授课2天
【学习费用】
RMB 2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
【报名流程】
