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房地产与互联网金融融合与创新 一、互联网金融定义、出现的背景、现状和前景 二、互联网金融的监管逻辑和法规 三、房地产金融如何互联网化 四、移动支付和第三方支付 五、大数据的征信和网络贷款 六、众筹与房地产众筹的运作和案例分析 七、众筹的概念和内容 八、房地产众筹的方式探讨 九、房地产股权众筹的运作 十、P2P与房地产P2P的运作和案例分析 十一、房地产P2P众筹的运作 （对开发商融资） 十二、房地产P2P的运作 （对买房者融资） 十三、建筑工程保理和社区O2O理财等 |
智能物业和智慧社区 一、物业行业现状与发展趋势 二、什么是社区经济？ 三、社区经济模式下的资源配置 四、智慧社区如何引领社区进入互联网大时代 五、传统社区物业管理VS智慧社区物业管理 六、智慧社区模式下物业管理的日常运作 七、智慧社区模式下的财富模式 八、如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？ 九、业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建 十、案例：“微”时代背景下的小区管理 十一、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享 十二、案例：万科物业智慧社区创新经营与分享 十三、案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享 |
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房地产O2O商业模式 一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式 二、O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化 三、房地产O2O模式的发展趋势 四、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋 五、地产行业的O2O运营之道 六、O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销 七、O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？ 八、商业地产与C2B模式 九、如何用互联网思维去重构房地产行业？ 十、粉丝经济时代：创新为本，内容为王 十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系 |
房地产轻资管理 一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级 二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新 三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新 五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化 六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景 七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 八、房地产互联网企业的轻资产管理 九、房地产物业管理的轻资产管理 |
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绿色建筑与住宅工业化 一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划 二、工业化概论：发达工业化国家与我国差距 住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读 三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、 四、平台设计3 种角度解读) 五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例 对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与 转型路径，解读住宅工业化核心与本质 六、万科工业化实施案例解读 七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点 |
房地产二次开发 一、新型房地产企业组织架构如何构建 二、二次开发的商业模式创新 三、如何构建专业的房地产一次开发体系 四、二次开发的赢利模式 五、二次开发的平台建设 六、二次开发与互联网金融工具 七、二次开发与金融创新 八、二次开发的机遇和挑战 九、标杆房企二次开发的策略 十、案例解析 |
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开发报建 一、如何理解和判断房地产项目的开发报建 二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 三、报建工作典型难点及技术处理 四、不同类型开发企业实际关注的报建节点 五、房地产企业开发报建团队的建设 六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析 七、房地产公共关系的理念 八、公共关系对房地产企业的价值体现 九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计 一、产品印象特征 二、地产产品发展阶段解析 三、产品定位的思路与流程 四、产品风格分类特征 五、产品策划阶段的设计管理方法 六、概念规划阶段的设计管理解析 七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析 八、绿城大型规划项目案例解析 九、绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理 一、房地产企业工程合同管理及案例解析 二、地产企业签证变更管理及案例解析 三、房地产企业工程预结算管理及案例解析 四、房地产企业工程档案管理及案例解析 五、房地产企业招标采购管理 六、房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理 一、工程管理的范围及现状 二、工程项目管理关键要素管理 三、现场管理及工程质量把控 四、计划管理 五、房地产项目风险管理 六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
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营销策划 一、房地产新形势下房地产营销特点 二、房地产全程营销 三、房地产前期市场研究与产品定位建议 四、移动互联网创新营销策略 五、房地产O2O营销解决方案 六、王牌营销团队的组建和管理 七、房地产市场定位与营销策划 八、体验式营销的概念与应用 |
精装修 一、精（全）装修的概念及背景 二、如何进行精装项目的前期组 三、全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段 四、全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆 五、全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素分析客六、户界面的思考如何弄清客户究竟要什么 七、精装修工程设计与实施 八、精装修项目工程角度研讨 |
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战略管理 一、房地产企业组织设计基础 二、房地产企业组织设计 三、地产公司或项目公司岗位及人员配置 四、组织设计与岗位设计 五、工作分析与岗位说明书 |
计划运营 一、异地多项目运作下的管控模式 二、运营管理组织机构 三、计划与运营管理实务 四、制度、标准、流程的建设与管理 五、运营管理的发展方向 |
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项目管理 一、项目的综合管理 二、项目的范围管理 三、项目的质量管理 四、项目的时间管理 五、项目的风险管理 六、项目的采购管理 七、项目的人力资源管理 八、项目的沟通管理 九、项目的成本管理 |
财务管理 一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 三、读懂财务三张表比营销策略更重要 四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 五、整体规划，实现税负下降 10%～30% 六、融资拿地税务规划与风险管理 七、开发阶段税务规划与税务风险管理 八、如何解决土地增值税清算问题 九、如何顺利实现房地产项目清算注销 十、如何化解税务稽查危机 |
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人力资源管理 一、房地产组织发展 二、房地产人力资源管理定位 三、基于组织发展的房地产HR管理架构 四、房地产人力资源战略 五、房地产人才能力规划 六、房地产管控与流程 七、房地产HR规划 八、房地产企业招聘管理 九、房地产企业人才培养 十、房地产企业绩效管理 十一、战略地图与KPI落地 |
客户关系管理 一、地产标杆客户发展轨迹剖析 二、如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路 三、从美国帕尔迪的发展，解析、设计地产“客户导向”的流程与标准 四、构建产品防线——客户投诉处理体系和危机处理 五、体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读 六、洞察先机——地产客户信息系统的建设与管理 七、地产“客户会”效用（会员、网站、刊物等）管理及战法 |
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养老地产 一、中国养老养生地产发展现状及最新政策解读 二、养老养生地产商业模式与创新设计 三、养老养生地产投融资理念 四、国内外经典养老案例解析 |
文化地产 一、文化产业前沿问题 二、文化地产商业模式与创新设计 三、文化产业投融资理念 四、文化地产规划及案例分析 |
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旅游与酒店地产 一、中国旅游地产开发理论与经典案例 二、旅游地产与自然风景区的有机结合 三、产权式度假酒店与产权式商务酒店 四、酒店定位策划、酒店建筑设计及特性装饰 |
工业地产 一、中国的工业地产发展状况 二、工业地产的投资策略与融资模式分析 三、工业地产主题定位与商业运营模式 四、开发区、产业园区的建设与合作 |
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住宅地产 一、中国住宅房地产发展回顾 二、住宅地产的投资定位与分析 三、住宅地产的项目投资组合 四、住宅地产中的商业配套 |
商业地产 一、商业地产的开发模式及投资策略 二商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位 三、商业地产的招商与运营的管理 四、商业房地产投资的九种模式及开发风险控制 |
| 整合“万科、碧桂园、龙湖”等标杆企业的营销专家，到学员企业进行实例演练，以好的产品为基础，价格为手段，渠道为关键，推广为助力，形成一套去库存的组合拳，真正为房企解决库存积压的难题。 | |
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一、产品 1、家居智能化 2、户型多样化 3、私人定制化 二、价格 1、 巧玩首付 2、巧降价 3、 金融理财 4、打包套餐 |
三、渠道 1、自销团队2、全民营销3、线上卖房 4、分销渠道5、自建拓客团队 四、推广 1.新媒体营销2、O2O营销 |
