| 开课时间 | 2017-10-20 |
| 学习费用 | 59800 元/人 |
| 课程安排 | 学制一年，每月集中一个周末授课3天。 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理、副总等高层决策者 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 北京大学 |
| 开课时间 | 2017-10-20 |
| 学习费用 | 59800 元/人 |
| 课程安排 | 学制一年，每月集中一个周末授课3天。 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理、副总等高层决策者 |
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| 上课地点 | 北京大学 |
| 模块一：新经济、 新机遇、 新对策 | |
| 核心导读：解读最新宏观经济政策，并将带学员领略企业顶层战略规划与实施的前沿思想和方法，从公司战略与治理结构设计决策思想，结合现代企业特点选择正确的管理模式，通过博弈论学习，真正感知经济大势，战略决策与现代管理内涵。 | |
| 第一单元：宏观经济形势与热点分析 | 第二单元：协同发展与共享经济 |
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n 宏观经济政策解读与把握 n 经济走势与产业变革 n 经济转型难点热点问题分析 |
n 国家热门新经济项目 n 新经济项目优惠政策 n PPP项目实践与落地实操 |
| 模块二：企业家经营管理之道 | |
| 核心导读：企业经营管理之道的实质就是企业的成功之道。所以，要想成为一个真正成功的企业经营者，不但要明白企业经营之道的原理、原则，而且更重要的是要善于利用他人的头脑和智慧。只有这样，企业才能得到真正的、长期的发展和长期的成功。 | |
| 第三单元：企业战略管理 | 第四单元：企业创新与转型 |
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n 战略管理新思维 n 管理者的跨界思维 n 管理新思维在企业中的应用 |
n 新经济下传统产业的战略转型 n 技术创新、产业升级与企业转型 n 传统产业如何有效结合互联网 |
| 第五单元：人力资源与企业文化 | 第六单元：财务管理与风险控制 |
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n 新经济下的人力资源管理 n 企业如何识人、用人、育人 n 高效团队建设与绩效评估 |
n 利用财务数据分析改善经营绩效 n 预算与成本管理 n 企业内部风险控制 |
| 第七单元：互联时代的营销创新 | 第八单元：新商业之道与盈利模式 |
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n 整合营销传播 n 新媒体营销策略 n 微时代的营销 |
n 传统行业O2O模式创新 n 大数据与商务模式创新 n 互联网思维与商业模式的创新 |
| 模块三：企业家资本创富之道 | |
| 核心导读：中国资本市场在短短数十年风起云涌，其快速发展为中国企业带来了大量难得的机遇。在多样化的融资路径中，是借力私人/机构资本，还是寻求境内外公众资本的支持是企业家最为关切的问题之一。课程以创造股东价值为核心，解构当下资本市场热点，资本运作方式，企业融资策略，上市途径，和企业市值管理等实务问题。 | |
| 第九单元：现代金融与资本运作 | 第十单元: 互联网金融 |
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n 私募股权与企业投融资决策 n 企业资本运作战略与实践 n 现代金融与财富管理 |
n 互联网金融经济的发展趋势 n 余额宝与理财通 n P2P投融资战略 |
| 模块四：企业家哲学谋略之道 | |
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核心导读：以孙子兵法为蓝本，汲取中国古代兵家战略思想精华，解析三十六计谋略智慧, 深刻领悟兵家之战略、谋略、韬略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营，缔造企业常胜。 作为一个企业的领导者,领导力是必备的能力，不需要任何事情都亲力亲为，一定要记住一句话：我所控、所用比我所有更重要。 |
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| 第十一单元：传统哲学思想与经营谋略 | 第十二单元：卓越领导力与领导艺术 |
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n 儒家与现代企业管理 n 周易智慧与经营管理 n 道家智慧与心灵修炼 |
n 管理创新与领导艺术 n 领导情商与影响力 n 情绪管理与心理调适 |
| 第十三单元：中华文化的识人、用人智慧 | 第十四单元：孙子兵法与商战谋略 |
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n 中国古代“观人”的两大流派 n 以黄老哲学为指导思想的《人物志》 n 才性论 鉴识论 英雄论 |
n 孙子兵法经典讲解（通过案例形式） n 孙子兵法与三十六计对比释解 n 现代商战与孙子兵法 |
| 第二课堂 | |
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第十五单元：团队拓展训练--增强团队凝聚力 第十六单元：标杆企业参访--学习交流经验 第十七单元：优秀项目路演--搭建投融资平台 第十八单元：高峰论坛对话--拓宽人脉关系 |
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